Если стандартные варианты тимбилдинга больше не интересны, то для встряски команды (клиента или своей) потребуются оригинальные идеи! Рассмотрим следующие нестандартные сценарии тимбилдинга. Предлагаем изучить их и затем воспользоваться. Получится эффективное и интересное мероприятие! Давай те разберем 10 сценариев подробнее!
1. Проверка на себе
Нередко у членов команды нет сплочённости. Причиной может быть то, что они освоили информацию о части своего продукта либо изучили лишь теорию о нём. С помощью мероприятия “Проверено на себе” можно решить такие задачи: улучшить взаимодействие работников в коллективе, предоставить дополнительные знания о продукте с позиции клиента, повысить лояльность сотрудников к руководителям – фактически работникам предоставляется продукт на безвозмездной основе.
2. Дэнстерапия
Оригинальное и свежее направление. При первом знакомстве могут появиться возражения. Содержание такое: с помощью музыки можно оказать существенное влияние на мысли людей, а через танцы и в целом физические занятия в команде можно сплотить рабочую группу и сделать её участников более радостными из-за выработки эндорфинов.
3. Прохождение квеста
В настоящее время популярны квест-румы. Из этих комнат следует выйти за 60 минут. Все задания выполняются с помощью рук и смекалки. В таких комнатах могут быть многочисленные помещения. В них команда людей вовсе перестанет думать про работу. В комнатах они окажутся в новой реальности. Квест может быть связан с пиратским кораблём, с психической больницей или фильмом ужасов. Здесь не потребуется думать о работе и иных делах. Ведь оказавшись внутри комнаты, посетители хотят только одного: выйти из неё и приложить для этого все усилия!
4. Остаться в живых
Во время возникновения проблем можно положиться на своих друзей. А полезные навыки работников можно проверить через формирование нестандартных ситуаций. Если участники команды часто трудятся в офисных условиях, то следует поехать на два дня в лес, взяв с собой минимум вещей для проживания там либо устроить тимбилдинг на природе подмосковье отлично подойдет для этого мероприятия. С повышением экстремальности условий лучше удастся проверить рабочую группу при решении задачи по выживанию при минимальных удобствах и дефиците пищи.
5. Диалоги в темноте
Ещё в 1995 году появились “Диалоги в темноте”. Организовывается мероприятие в условиях темноты и продолжается несколько часов. Минимальное количество участников – 2 человека. Во время участия формируется и укрепляется команда за счёт использования эффекта темноты. В новых условиях обостряется восприятие, повышается откровенность людей, улучшаются ощущения.
6. Шерстяной тимбилдинг
Это популярное в стране направление. Фактически это интерактивное мероприятие, продолжающееся 15 минут. Отличается простотой организации. Во время этого мероприятия ведущий вынимает шерстяной клубок из кармана и показывает им схему формирования доверительных и прочных взаимосвязей между участниками.
7. Винный день
Для этого мероприятия потребуется оказаться в Крыму либо в ином месте с развитым виноделием и выращиванием винограда. Арендуется малая виноградная организация. Участники мероприятия слушают лекции по винному делу, проходят экскурсии и соревнуются.
8. Флешмоб
Мероприятие является перформансом. Его начало и проведение обычно оказывается сюрпризом для окружающих. Если работникам фирмы предложить подготовку и проведение такого мероприятия, то им потребуется серьёзно отнестись к этому: понадобится слаженная работа, преодоление стеснительности. Ведь участники будут публично решать задачу своего руководителя. С помощью этого мероприятия сотрудники смогут сильнее сблизиться друг с другом – сообщает event-агентство DoctorTeam.
9. Командное творчество
Если человек что-то делает с помощью своих рук, то это будет наиболее полезным для него. Для отдельной фирмы возможна организация творческого тимбилдинга. К примеру, участники могут сделать совместную крупную картину. При этом навык рисования не является обязательным.
10. Полевые испытания
Эта вариация тимбилдинга подходит для смелого начальника. С его помощью можно проверить своих подчинённых в практической деятельности и затем сделать выводы по каждому из них.
